lunes, 18 de abril de 2011

Crisis

Aunque estamos cansados de oír la palabra “crisis” durante los últimos años, me gustaría escribir una reflexión  sobre cómo acometerlas y superarlas desde la perspectiva de la PNL.

Una crisis es un cambio importante durante el desarrollo de un proceso, que puede ser físico, psicológico o espiritual. Todos los cambios importantes que experimenta un ser humano son precedidos de una crisis. Por lo tanto, debemos tomarlo como una oportunidad de crecimiento y mejora, pero para ello,  es imprescindible asumir las decisiones oportunas en cada momento, sin precipitarse ni dejarse llevar por el pánico.

Los sujetos que caen ante las crisis son los que piensan que todos sus problemas los causan los demás, que ellos sólo son unos damnificados por las malas decisiones que adoptan las otras personas. No asumen responsabilidad ni están dispuestos a tomar el control de sus vidas.

Si deseas aprovechar tu propia crisis, política o personal, para salir reforzado y con más ganas de vivir, intenta seguir estas claves:

-         Mírate honestamente a tu interior, no te mientas.
-         No salgas corriendo, la huida sólo te lleva al fracaso.
-         Busca cosas nuevas, plantéate ir más allá de tus convicciones.
-         Deja de ser conformista.
-         No tomes decisiones imprudentes guiado por impulsos repentinos.
-         Acepta cualquier idea que surja,  por rara que te parezca.
-         No esperes a que los demás te solucionen tus dificultades.


miércoles, 6 de abril de 2011

Autoestima

En un interesante artículo de Juan Fernando López Aguilar, a propósito del anuncio de Zapatero de no repetir como candidato a las próximas elecciones generales de 2012, que apareció en diario Público, realizaba una alusión a la necesidad de mejorar la autoestima del PSOE de cara a los tiempos complicados que se avecinan. Me pregunto: ¿es posible generar autoestima dentro de una organización política?
La autoestima se construye a raíz de las experiencias subjetivas que nos van ocurriendo y que dan forma a la imagen que tenemos de nosotros mismos. Por ello, es un proceso en continuo cambio, y se encuentra relacionado directamente con la mejora en tres niveles básicos: físico, mental y emocional.
Las organizaciones políticas se rigen por los mismos criterios; y el principal motor de desarrollo es la sinceridad, no engañarse. El PSOE, para conseguir una autoestima elevada debe partir de las deficiencias y limitaciones que le acechan en estos momentos. Desde aquí, podrá edificar los potentes cimientos que le ayuden a alcanzar sus objetivos.
Una organización política con un alto grado de autoestima es capaz de modificar su entorno, conseguir abrir nuevas vías, gestar grandes ideas y, por supuesto, ilusionar a su electorado.

martes, 5 de abril de 2011

Los tres filtros

Quiero compartir con vosotros esta historia:

Un joven discípulo de un sabio llegó a casa de éste y le dijo:

-Maestro, un amigo tuyo estuvo hablando de ti con malevolencia.

-¡Un momento!-le interrumpió el sabio-¿ya pasaste por los tres filtros lo que vas a contarme?

-¿Los tres filtros?-respondió extrañado el discípulo.

-Sí. El primer filtro es el de la verdad. ¿Estás seguro de que lo que me quieres decir es absolutamente cierto?

-No. Lo oí comentar a unos vecinos.

-Al menos lo habrás pasado por el segundo filtro, que es el de la bondad. Eso que deseas decirme, ¿es bueno para alguien?

-No, en realidad no. Al contrario.

-¡Ah! Estoy seguro que lo pasaste por el tercero, ¿no? El filtro de la necesidad. ¿Es necesario hacerme saber eso que tanto te inquieta?

-A decir verdad, no.

-Entonces-dijo el sabio sonriendo- si no sabes si es verdadero, si no es bueno ni necesario...sepultémoslo en el olvido.

Espero que os haya gustado. ¿No creéis que  deberíamos poner los tres filtros a muchas cosas?