El Coaching para políticos

Con todos los acontecimientos que se están produciendo en nuestra sociedad, estoy cada vez más convencido de lo importante que sería que los políticos se hicieran acompañar por un Coach, o, al menos, que probaran un proceso real.

Sin duda, les abriría una nueva perspectiva sobre ellos mismos y sobre lo que les rodea. Lograrían conectar, de forma sincera y responsable, con los ciudadanos.  Sabrían leer las emociones de las personas con las que se relacionan, y se hallarían en posesión de nuevas herramientas para dar respuestas acordes con el momento que están viviendo.

El coaching político, o para políticos, se trabaja desde tres perspectivas fundamentales: En primer lugar, la persona, con toda la carga de vida; después, la relación con el partido; y por último, el vínculo con los ciudadanos.

Es básico conseguir un equilibrio entre los tres vértices. Cuando falla alguno, nos encontramos con políticos que sólo miran por su interés, que no quieren ni saben escuchar y, además, pierden su visión de servidor público.

Si nuestros políticos se dedicaran unos minutos a la semana a reflexionar sobre el grado de armonía entre los tres puntos de trabajo del coaching político, la sociedad ganaría y ellos, sin duda, serían mejores políticos, mejores personas.

Errores

Entre la clase política, y también en el resto de mortales,  suele estar muy mal visto el cometer errores. Como si todos naciéramos sabiendo y fuera el mayor pecado el equivocarnos.

Como consecuencia, se tiende a buscar un modelo de perfección que claramente no existe. Lo malo es que genera tal nivel de ansiedad y estrés lograrlo que, habitualmente, se transforma en un escondite de inseguridades y miedos para transmitir una imagen de lo que no somos. Estos temores nos llevan a negar errores o fallos que son palpables para los demás.

Para conseguir quitarnos ese estigma, y ser capaces de afrontar nuestros  errores como algo consustancial al ser humano, podemos utilizar lo que en PNL se conoce como metamodelo, que a través de la secuencia de preguntas conseguirán modificar nuestras creencias limitantes.

Así, podríamos preguntar: ¿Qué pasa si cometes un error o fallo?, ante la respuesta, rebatiríamos con un ¿y qué hay de malo en ello? ¿Qué sería lo peor que te podría ocurrir? ¿No conoces a alguien que haya cometido y asumido errores, y que mantenga su prestigio?

La batería de preguntas llegaría hasta que la persona aprecie, por el mismo, que no sucede nada por cometer y reconocer los errores. Es más, todo lo contrario, ya que fomenta la empatía con nuestros semejantes.

¿No sentiríamos más cercanos a nuestros políticos si admitieran abiertamente que se equivocan? ¿No crees que se ganarían la confianza de la ciudadanía?

 Y tú, ¿reconoces y asumes tus errores?

INVICTUS

Aunque muchos lo conoceréis gracias a la película “Invictus”, quiero compartirlo con vosotros, para que lo disfrutéis y os de fuerzas para lograr las metas marcadas.

Más allá de la noche que me cubre
negra como el abismo insondable,
doy gracias a los dioses que pudieran existir
por mi alma invicta.
En las azarosas garras de las circunstancias
nunca me he lamentado ni he pestañeado.
Sometido a los golpes del destino
mi cabeza está ensangrentada, pero erguida.
Más allá de este lugar de cólera y lágrimas
donde yace el Horror de la Sombra,
la amenaza de los años
me encuentra, y me encontrará, sin miedo.
No importa cuán estrecho sea el portal,
cuán cargada de castigos la sentencia,
soy el amo de mi destino:
soy el capitán de mi alma.

                                               W.H. Henley

Crisis

Aunque estamos cansados de oír la palabra “crisis” durante los últimos años, me gustaría escribir una reflexión  sobre cómo acometerlas y superarlas desde la perspectiva de la PNL.

Una crisis es un cambio importante durante el desarrollo de un proceso, que puede ser físico, psicológico o espiritual. Todos los cambios importantes que experimenta un ser humano son precedidos de una crisis. Por lo tanto, debemos tomarlo como una oportunidad de crecimiento y mejora, pero para ello,  es imprescindible asumir las decisiones oportunas en cada momento, sin precipitarse ni dejarse llevar por el pánico.

Los sujetos que caen ante las crisis son los que piensan que todos sus problemas los causan los demás, que ellos sólo son unos damnificados por las malas decisiones que adoptan las otras personas. No asumen responsabilidad ni están dispuestos a tomar el control de sus vidas.

Si deseas aprovechar tu propia crisis, política o personal, para salir reforzado y con más ganas de vivir, intenta seguir estas claves:

-         Mírate honestamente a tu interior, no te mientas.

-         No salgas corriendo, la huida sólo te lleva al fracaso.

-         Busca cosas nuevas, plantéate ir más allá de tus convicciones.

-         Deja de ser conformista.

-         No tomes decisiones imprudentes guiado por impulsos repentinos.

-         Acepta cualquier idea que surja,  por rara que te parezca.

-         No esperes a que los demás te solucionen tus dificultades.

Autoestima

En un interesante artículo de Juan Fernando López Aguilar, a propósito del anuncio de Zapatero de no repetir como candidato a las próximas elecciones generales de 2012, que apareció en diario Público, realizaba una alusión a la necesidad de mejorar la autoestima del PSOE de cara a los tiempos complicados que se avecinan. Me pregunto: ¿es posible generar autoestima dentro de una organización política?

La autoestima se construye a raíz de las experiencias subjetivas que nos van ocurriendo y que dan forma a la imagen que tenemos de nosotros mismos. Por ello, es un proceso en continuo cambio, y se encuentra relacionado directamente con la mejora en tres niveles básicos: físico, mental y emocional.

Las organizaciones políticas se rigen por los mismos criterios; y el principal motor de desarrollo es la sinceridad, no engañarse. El PSOE, para conseguir una autoestima elevada debe partir de las deficiencias y limitaciones que le acechan en estos momentos. Desde aquí, podrá edificar los potentes cimientos que le ayuden a alcanzar sus objetivos.

Una organización política con un alto grado de autoestima es capaz de modificar su entorno, conseguir abrir nuevas vías, gestar grandes ideas y, por supuesto, ilusionar a su electorado.

Los tres filtros

Quiero compartir con vosotros esta historia:

Un joven discípulo de un sabio llegó a casa de éste y le dijo:

-Maestro, un amigo tuyo estuvo hablando de ti con malevolencia.

-¡Un momento!-le interrumpió el sabio-¿ya pasaste por los tres filtros lo que vas a contarme?

-¿Los tres filtros?-respondió extrañado el discípulo.

-Sí. El primer filtro es el de la verdad. ¿Estás seguro de que lo que me quieres decir es absolutamente cierto?

-No. Lo oí comentar a unos vecinos.

-Al menos lo habrás pasado por el segundo filtro, que es el de la bondad. Eso que deseas decirme, ¿es bueno para alguien?

-No, en realidad no. Al contrario.

-¡Ah! Estoy seguro que lo pasaste por el tercero, ¿no? El filtro de la necesidad. ¿Es necesario hacerme saber eso que tanto te inquieta?

-A decir verdad, no.

-Entonces-dijo el sabio sonriendo- si no sabes si es verdadero, si no es bueno ni necesario...sepultémoslo en el olvido.

Espero que os haya gustado. ¿No creéis que  deberíamos poner los tres filtros a muchas cosas?

Pesimismo Socialista

Por todos es conocido que las encuestas vaticinan un descalabro importante para el PSOE en los próximos comicios. Pero me llama la atención cómo los resultados poco propicios calan-¡y de qué forma!-sobre todos los estamentos del partido: simpatizantes, militantes y dirigentes. Pocos son los que mantienen el entusiasmo y las ganas. La mayoría, impregnados de la corriente negativa, vagan por medios de comunicación, actos públicos y encuentros varios, con poco poder de convicción en sus palabras.

Es ahora, que la lluvia arrecia con fuerza, cuando son necesarios los líderes verdaderos. Los que sostienen las emociones de los demás. Los que saben llegar hasta el corazón de los socialistas insuflándoles optimismo, orgullo y pasión por sus ideas. Los que no se esconden. Los que en cada palabra, en cada gesto muestran el camino a los demás.

El liderazgo puede emerger desde cualquier posición. No sólo desde la clase dirigente. Lo fácil es esconderse bajo su abrigo y esperar a que nos lleven a un lugar más cálido y placentero. ¡Pues no! Dentro de cada uno de nosotros existe un pequeño líder capaz de generar energía y fuerza para que nuestro entorno sienta que es posible ganar. Que somos capaces de llevar nuestro discurso al interior del ser humano, de conmoverlo y convencerlo de que, de esta, salimos juntos.

Es la hora de los miles de pequeños líderes que el Partido Socialista esconde en su alma centenaria.